以人为本

理解每一个员工都与公司的利益息息相关

全面贯彻《员工宪章》中的价值标准，充分授权，不断激励，持续为员工“充电”

以人为本，通过改善工作生活质量来提高员工满意度

安全健康的工作环境

确保所有员工在安全、卫生和健康的环境中工作

确保所有设施和工作环境标准符合政府法律、法规和政策的要求

不断努力实现零事故和零损失的目标

精益求精的工艺

以客户为中心，理解、满足并超越顾客的期望值

在每个环节中保持专注、责任感和自律，以促进“全面质量”的文化

利用简单、有效的的防错方法来支持零缺陷原则

在每一个工作环节中，不接受缺陷、不生产缺陷、不传递缺陷

诚信与尊重

对待所有员工、客户、供应商、政府官员和其他人员时，坚守廉政诚信的原则

在所有活动中，应当身体力行地遵守麦格纳行为准则和道德规范以及相关法律

运用尝试和良好的判断力来辨识正当商业行为的构成要素

消除报废和浪费

通过精益生产的原则和麦格纳工厂管理标准，确保每个工艺步骤都带来增值并防止缺陷

利用价值流程图（VSM）、标准化工作法、工具设备快速转换、可视化管理、5S及麦格纳工厂管理标准中的其他精益生产管理工具消除浪费

专注于识别并消除七种形式的浪费 – 等候浪费、多余动作浪费、搬运浪费、返工、过量生产、库存浪费和过程不当浪费，努力提高效率、提高车间空间利用率并降低库存

营运设备的可用度

遵循“全面生产维护”计划，以确保设备在需要时随时可用，同时提高工艺能力并降低维护成本

始终专注生产线、模具更换的高效率运作

沟通原则

相互尊重、开诚布公地及时沟通

必须定期召开部门会议，向员工提供指导，分享项目进展情况、公司所取得的进步和日常绩效的信息

鼓励与工厂内所有员工经常交流，了解基层情况，推行敞开沟通机制

表扬和奖励

表扬团队和个人的出色工作

奖励团队和个人的改善营运的创意以及提案